医院因工作需要，现对“绩效管理及软件服务项目”征集相关资料，请有相关产品及信息且具有合法合格资质的厂家或供应商与设备科联系，本次信息征集公告在宜宾市第五人民医院官方网站进行公告。

一、技术要求

1、深入调研，定制设计：

咨询团队进入医院通过座谈、问卷、数据分析等方式，全方位的了解医院当前经营管理及财务绩效现状和存在的问题，根据医院的实际问题找准绩效激励的导向和靶点，提出有针对性的绩效方案设计的思路和调整的内容，提供基于医院的实际情况的医院经营评价报告及绩效方案解决办法和方案，诊断评估内容包括但不限于：

2、设计原则：

将医院绩效管理与医院战略定位、医院学科建设、医院运营战略三大医院高质量战略决策相对接，以DRG为导向，形成基于预算的战略目标考核新模式。建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的医院经营机制和激励机制，向临床一线岗位倾斜，体现多劳多得，优绩优酬，充分调动职工工作积极性、主动性和创造性，提升医院的经营能力，促进医院持续、健康发展。

3、设计内容：

⑴、分配原则：员工收入不与药品、材料、检查等业务收入挂钩，符合上级主管部门对绩效工资分配的规定。

⑵、进行科室业务和成本管控预算、设置预算目标绩效。

⑶、将医院战略目标与科室绩效目标关联，促进各科室关注科室医疗质量、运行效率等，从而实现科室目标与医院整体目标的对接以及国考的要求，并做到科室之间、岗位之间奖金预算的合理性，保证医院和科室发展的成果。

⑷、提供科室定岗定编：

医院各类人员的定岗定编既要符合国家相关管理规范的要求，同时结合到医院的实际业务现状和发展规划。

⑸、提供岗位价值评价：

通过岗位评价，体现不同岗位间差异。

⑺、提供科室绩效系数评价：

通过多维度对科室、医护、行财后部门进行评价。

⑻、制定各类绩效岗位的分配指导方案。

⑼、制定医院核心人才（行政、业务中高层）绩效考核方案

4、绩效管理软件：有与之配套的绩效管理软件，以医院信息系统原始数据为基础，采用计算机网络技术，使绩效评价工作更加科学化、规范化和自动化，而且从根本上改变绩效评估工作方式，实现评价结果透明化管理，奖金分配数据自动化生成，提高绩效评估的全面性、准确性、时效性、公正性。

5、报价：

绩效管理软件与医院信息系统的接口费由绩效管理辅导公司承担。

在合约期间往返及在医院当地产生的交通费、食宿费、项目前期招投标费用由绩效管理辅导公司承担。

二、调研资料及要求（请准备一套完整的报名资料，厂商报名资料需加盖公司鲜章。）

1.生产商资质

2.代理商资质

3.厂家给代理授权

4.厂家或代理商法人给业务人员授权，双方签字(法人及业务人员身份证复印件)

5.产品注册证(仅针对医疗设备与耗材) /生产许可证、合格证、使用说明书(非医疗设备)

6.产品彩页资料

7.产品配置、详细参数、报价、售后

8.设备报价表，设备使用耗材清单及耗材报价

9.拟报名产品的用户名单

10、官网询价采购公告页面复印件

注：资料必须单独密封包装，未单独密封拒接。

三、报名时间及联系人

2024年03月4日至2024年03月7日（上午12:00截止）。联系人：李老师 电话：15908296512（建议短信报名）。

四、会议时间及地点

2024年3月11日下午15:00，在宜宾市第五人民医院十楼会议室。